| 2015互联网文化产业来势汹汹 文化创新是发展关键 |
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2015年是中国互联网文化产业市场价值超越传统文化产业市场价值的转折之年。1月11日在北京大学召开的第一届中国互联网文化产业论坛上，北京大学文化产业研究院副院长陈少峰根据其最新研究提出，资本在文化产业领域的疯狂并购之后，文化产业内部结构已经发生变化，产业间替代性、集中度正在加强。
陈少峰表示，2014年最显著的事件就是并购，地产、餐饮、互联网企业等都在文化产业领域中寻觅商机，年并购总额达1600亿元。
“文化企业已经开始两极分化，一些大型互联网公司突然发现什么都可以做，特别是一些互联网企业，将通过整合几百家甚至几千家公司，形成大型舰队。”陈少峰说，由于互联网作为一种技术平台、娱乐平台、资源整合平台、营销平台、传播平台，与其他平台最大的区别就是无边际，而在一个无边际的平台，规模越大，成本越低。
人们对互联网平台的依赖性也在增强。陈少峰预测，到2015年上半年，移动互联网上发生的文化产业收入要超过传统互联网，包括电影、工艺美术等文化产品、定制产品都会搬到互联网上，文化产品的营销、形象宣传、广告也会投向互联网和移动互联网。
而在中国移动通信联合会移动应用工作委员会理事长王鸿冀看来，文化创新才是驱动产业健康发展的关键：“目前，互联网的发展，无论桌面互联网还是移动互联网，都已从技术创新进入文化创新驱动的发展阶段。就局部而言，今后在技术上会有所创新，但整体而言，互联网发展的好与坏、对社会的进步能有多大促进作用，取决于网络文化特别是应用文化的内涵和发展情况。”
中国文化产业投资基金副总经理张元林也表示，在互联网时代，很多信息的发生可以来自任何领域、任何个人，这对于我们文化的创新奠定了非常好的基础，新的经济规律不断出现，旧的经济规律正在失效。
“由于在互联网不依附于任何自然条件，也不依附于任何发展过程，互联网企业可能从零开始，完成三轮融资后，达到千万甚至上亿级的快速成长，倘若还按照年度会计假设的规律预测企业的轨迹和节奏，就不能准确把握其形势。”张元林表示，实际上，很多公司现在看到的也只是互联网未来的10%而已，现在说谁把握了经济规律还为时过早。
北京大学文化产业学院副院长陈少峰预测分析了移动互联网时代的六个背景。
第一 ，2015年上半年，移动互联网总体的收入将超过PC互联网；
第二，传统文化产业将搬到互联网上。陈少峰表示，互联网上有两部分文化产业，一部分就是互联网本身的文化产业，另外一部分是传统文化产业搬到互联网上，例如电影票、工艺美术品等的网上售卖等；
第三、到2016年底互联网文化产业占文化产业市场价值的70%；传统媒体占10%，传统报业的收入将会继续下降；艺术品与工艺美术、娱乐设备等占10%；体验（电影、演出、曲艺、卡拉OK）娱乐和主题公园、设计占10%；
第四，互联网一体化。从传统的互联网逐渐向移动互联网扩展，移动互联网成为对传统互联网的一种复制、延伸和变革；
第五，企业两极分化。陈少峰以BAT举例描述，在移动互联网时代，文化产业将以核心平台企业为主，企业也将形成舰队式结构；
第六，互联网企业主导的并购与资源整合加速。陈少峰预测，互联网企业上市后，资本运动将会实现线上占领线下的局面。
互联网和移动互联网领域的商业模式及创新趋势
1、平台为王。陈少峰指出，在互联网和移动互联网领域，平台将是无边界的，平台会包含部分内容，同时也是技术平台、零售平台、娱乐平台、资源整合平台等多种平台的合体；
2、视频领域内容为王。陈少峰预测，在互联网的环境下，反盗版到明年底会形成新的格局，视频网站将面临洗牌；
3、专业垂直频道。专业化加规模化，需要很多的内容，也就是个性化、独特的产品，适合此类的发展模式；
4、O2O的模式。也即是线上整合线下；
5、IP整合与产业链模式。陈少峰指出，国际版权界把延长产业链带来的收入称为二次、三次…n次授权带来的收入。增加授权次数的收入很重要，因为二次授权以后的利润是主要的利润增长点。中国的网络文学目前正在成为越来越重要的版权，电影、游戏、视频都可取材于此；
6、直播模式。演唱会的网络直播将进一步扩大音乐产业的收入；
7、众筹股权投资与新的文化金融模式。这将会给文化产业带来鲜活、巨大的资本和投资模式；
8、对接线下的营销与传播平台。在陈少峰看来，媒介融合实际上是新媒体在崛起、传统媒体在衰弱；
9、植入广告。今后电影与广告将互为植入，无处不植入；
10、大明星合作粉丝经济模式。
互联网文化产业模式创新和思维方式
1、娱乐无边界、平台无边界。陈少峰认为，在这种情况下，入场需要有互联网思维
2、同时在场与大规模互动。要注意抢占大规模互动的优势，集成消费者；
3、商业模式更注意面向未来的市场地位。他指出，有些互联网公司如优酷、京东等目前是不盈利的，但商业模式是朝向未来的。；
4、大舰队式的企业集团将会产生无限可能的企业市值。陈少峰举例指出，一万家垂直网站，十万人众筹出书，百万个爱好者举锤参与艺术品拍卖，千万个粉丝点播歌曲与虚拟现场互动，亿万人的移动视频穿越，都有可能令舰队式的文化企业产生无限可能的企业市值。 |
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